Huelva.- Interfresa valora la aceptación del plan de responsabilidad é
El Plan de Responsabilidad Ética, Laboral y Social (Prelsi), diseñado y puesto en marcha por la Interprofesional de la Fresa Andaluza (Interfresa) en la presente campaña de recolección de los frutos rojos de la provincia de Huelva ha sido "un acierto", y su aceptación por parte de las empresas del sector ha sido "mayoritaria y satisfactoria", según se ha puesto de manifiesto en la primera reunión de la comisión de seguimiento del plan.
Así lo sostiene Interfresa en una nota este miércoles en la que precisa que la referida reunión se celebró este martes, en esta ocasión en la sede de Freshuelva, ya que la comisión de seguimiento irá rotando en sus distintos encuentros por todas las organizaciones miembro de la interprofesional.
Tal y como ocurriera hace unas semanas durante la última asamblea de Interfresa, las organizaciones sectoriales representantes de las empresas productoras y comercializadoras de los frutos rojos han destacado el "satisfactorio" ritmo de establecimiento del plan entre los productores, que entienden que el Prelsi es "una herramienta eficaz para alcanzar una integración plena de todos los agentes que participan en la campaña, especialmente los miles de trabajadores de distintas procedencias y culturas que acuden a Huelva durante la campaña de recolección de los frutos rojos".
En este primer año de puesta en funcionamiento del plan, la adhesión al mismo ha sido voluntaria, y, aunque los integrantes de la comisión de seguimiento no obvian que al principio hubo que vencer "ciertas reticencias", producto "en buena medida del injusto trato al que se ha sometido a algunas empresas productoras", estas reservas "fueron superadas rápidamente", y actualmente Interfresa puede presumir de haber aglutinado a más del 90% del sector en torno a un proyecto común de bienestar y progreso sociolaboral, según destaca la propia asociación interprofesional.
La comisión ha destacado especialmente la labor realizada por los consultores de integración, una figura formada 'ex profeso' que, según Interfresa, ha aportado "tranquilidad, confianza y buen clima a la relación entre los trabajadores, especialmente los de otras nacionalidades con los que, en ocasiones, la comunicación es más complicada, y los empresarios o responsables de las empresas".
DETALLES DEL PLAN
El Prelsi contiene medidas de carácter preventivo y organizativo. Está estructurado en tres pilares fundamentales, que son los de selección de puestos intermedios y superiores, formación profesional para cargos intermedios y la creación de la figura del consultor de integración, "la más importante del plan".
Desde Interfresa sostienen que la "idoneidad y utilidad" del plan se ha visto también "absolutamente respaldadas" por los representantes de las administraciones españolas --especialmente andaluzas, con la Consejería de Igualdad, Políticas Sociales y Conciliación a la cabeza, y con Mar Ahumada, directora general de Políticas Migratorias, como "apoyo fundamental"-- como marroquíes.
En este sentido y dentro de la labor que la Interprofesional está desarrollando para "mejorar la integración del amplio colectivo marroquí que desarrolla su labor en la campaña de los frutos rojos", desde Interfresa destacan el protocolo general de colaboración firmado a primeros de abril entre el consejero andaluz de la Presidencia, Administración Pública e Interior, Elías Bendodo, en representación de la Fundación Tres Culturas del Mediterráneo, y la propia Interfresa, representada por su presidente, José Luis García-Palacios.
Dicho acto, enmarcado en el programa 'IntegrARTE', se celebró en la sede de la fundación con la asistencia del cónsul general del Reino de Marruecos en Sevilla, Farid Aoulouhaj.
La Interprofesional de la Fresa Andaluza, creada en 2006, aglutina a la práctica totalidad del sector encarnado en Asaja-Huelva, patronal del agro onubense, la Federación de Cooperativas Agroalimentarias y Freshuelva, asociación sectorial de la fresa y los frutos rojos.
Los integrantes de la comisión de seguimiento --en la que, además de las organizaciones sectoriales, han participado las empresas Cuna de Platero, Fresón de Palos, Agromartín, Costa de Huelva, Fresaflor, Fresgarrido y Productora Agrícola Romera--, concluyeron con la "necesidad de seguir trabajando y mejorando una herramienta que se ha demostrado utilísima a la hora de afrontar situaciones especialmente sensibles, pero también para encarar el día a día del trabajo en las empresas", según inciden desde Interfresa.
Para ello, se ha acordado específicamente "instaurar el grado de tolerancia cero hacia cualquier tipo de anomalía que se pueda producir en la relación entre empleados y empleadores o en el grado de bienestar que se debe propiciar en el desarrollo de la labor de los trabajadores", así como "detectarán a través de los consultores de integración posibles lagunas", y "se estudiarán las medidas que sea necesario implantar para alcanzar la excelencia en una cuestión que se ha demostrado que es vital para el buen funcionamiento de todo el sector".
--EUROPA PRESS--
